本报讯（通讯员左秀花记者杨荣）山医大一院主动适应市场经济条件下医疗模式的转变和不同层次病人的需求，建立“院中院”，破除“终身制”，取得明显的社会效益和经济效益。
为满足人们不断增长的医疗需求，该院在省内率先建立了股份制“院中院”——拥有高标准的生活、服务设施，提供一流的全程服务的山西博爱医院。目前，博爱已累计接诊中外患者4000多人次。面对山西380万人口处于贫困状态的现实，该院又开办了扶贫病房。扶贫病房的手术费、大型检查费、治疗费均比普通病房下浮30％，至今已接诊患者1500余人次，受到了省委、省政府及国家卫生部领导的高度赞扬。另外，还设立了关怀病房、康复病房和特需病房，主要收治慢性病人和临终病人。与这些改革举措相配套，该院又于1998年在院内设立荣辱榜。凡医务人员对病人有“生、冷、硬、顶、推、拖”等医德医风等方面的问题，一经核实，即刻张榜公布，并责令责任人离岗培训。
此外，该院还进行了干部人事制度改革，率先在省内打破医务人员聘任终身制。医院实行全员聘任，竞争上岗，将原来的20余个职能科室180余人压缩为12个职能科室60人，基本做到了“一人多职、一专多能”，“人尽其才、物尽其用”。据统计，改革七年来，该院的门诊量、收治住院病人、住院手术例数、年业务总收入分别由原来的40万人次、7000人次、4000多人次、4000多万元增加到80多万人次、15000多人次、7000多人次和1．5亿元。上述各项指标在全省各医院中均名列榜首。
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